昌都HSE健康安全环境认证申办流程 需要的资料

不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
以顾客为关注焦点
管理者应证实其以顾客为关注焦点的作用和承诺，通过：
确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；
确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；
始终致力于增强顾客满意。

准备出已完工的一口井的两书一表（有完整的两书一表）   应急预案、是否有应急演练，若有，则提供应急演练记录（应急预案可以重新打印，企业hse认证机构，演 练记录在两书一表里有）   已完工井的协议、开钻令、技术交底、施工组织设计、设备维护保养记录、设备维修记 录、监理单位签字的文件、日常检查记录、安全例会记录、安全培训记录、劳保用品发放记录、正压式呼吸器检查记录、消防器材检查记录、完井资料（甲方确认的）等。越全越好（完工井的协议没有，开钻令，企业hse认证，技术交底有，施工设计有，设备保养记录有，维修记录有，hse认证，）

管理目标及其实现的策划/管理方案
公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应：
与管理方针保持一致；
 可测量；
考虑适用的要求；
与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关；
定期进行考核；
确保各级员工理解和掌握公司的管理目标；
 根据需要，定时更新。 
根据公司产品和服务特点，确定公司的管理目标：
管理目标
质量目标
完井交付合格率；
合同履约率；
顾客满意程度90分以上。
HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
对目标的实现进行策划，包括
 实现目标的保证措施
实现目标所 需要的资源；
措施实施的负责人；
 措施完成的时间；
如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》，对目标的制定、分解及保证措施进行策划，并规定考核的频次和方法。

6  策划
6.1  应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》，目的
    a.根据4.1和4.2条款的要求，识别、确定风险和机遇，以增强有利因素，保证公司管理体系实现预期的结果 ，并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度，确定应对风险和机遇的措施，并将应对措施与公司管理体系相融合，并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。
以： 确保管理体系符合本标准的要求；确保各过程的控制结果满足策划的要求；报告管理体系绩效及其改进机遇，特别向管理者报告； 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点； 确保在策划和实施管理体系变更时，保持其完整性。
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