信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说,两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
根据上述理念,高新民认为融合关键的问题要有好的方,用方来指导融合的过程,可以保证持续不断。就是说一定要建立一个体系架构,它不是一朝一夕的,而是循环不断的,成为企业发展的常态。
区域层涉及基础设施,不仅仅是网络和信息化的基础设施,也包括工业化的基础设施。另外,支撑市场的一体化服务平台化也要做很多工作。
工业和信息化部装备工业司司长张相木表示:装备制造业是实现工业化的基础条件,装备制造业要做"两化融合"的主力军。
在企业这个层次,有三个目标,个目标是企业提升自己的创新能力,不仅是开发新产品,而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系,这种能力是要建立在信息化的基础上的。
十多年前,当信息技术刚刚进入中国,易观国际,汉普咨询、延展咨询等一批本土现代咨询服务企业就定位于"管理+IT",从软件实施一体化开始,逐步形成"咨询实施一体化"的服务模式,这种与企业一起完成管理与信息整合的深度服务模式,不仅仅成为"两化融合"的新模式,也成为软件企业向服务转型的新方向。2008年以来,用友、金蝶等软件厂商提出的"行业化服务"、"客户经营、深度服务"、"成为中国企业的管理*"等思路,就是"咨询实施一体化"服务模式的探索。
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