锡林浩特ISO45001职业健康安全管理体系认证怎么办理 高效可靠需要那些流程 需要的资料

公司以的绩效和充盈的实力获得美国ANAB和英国UKAS的认可，一举成为国内一能同时直接提供CNAS/UKAS/ANAB认证服务的职业化跨国咨询机构，客户可通过评审，取得国内/外多类证书。
ISO 45001所推广的是已得到实践检验的、成功的理念、方法和管理模式，其主要有以下6个特点：
1.和承诺
ISO 45001特别明确管理层在组织内负责“建立、引导和提升安全文化”。管理层分配公司资源，只有管理层提供了资源，才能确保有人力、物力和财力等做好职业健康安全管理工作；其次，管理层须给广大员工做出示范（榜样的力量是无穷的），要求员工做到的，管理层自己先做到，这无疑会给员工一种激励和导向；价值观决定行为，当管理层践行企业共享的价值观，员工才能跟着管理层做到“内化于心，外化于行”，也才能培育的组织安全文化。
2.全员参与
ISO 45001明确要求建立有*员工参与决策的全员参与机制。只有管理层、各级管理人员和*员工共同承担职业健康安全责任，都参与决策，都明白为什么要做职业健康安全管理，都参与干预，都被激励践行安全行为，都参与基本的培训，都积极参与风险评估，从思维模式上发生改变，在文化上体现，才能形成全员参与的氛围。
3.整合
ISO 45001明确提出将职业健康安全管理体系整合到组织的业务流程中。只有将职业健康安全融入生产经营的全过程，直线管理人员才能承担职业健康安全工作是自己日常工作的责任，才会避免组织将职业健康安全工作当作包袱甩给少数专职安全管理人员，才能有效解决只靠少数职业健康安全专职人员做职业健康安全工作的“小马拉大车”的问题，也才能真正实现全员参与。
4.组织
ISO 45001强调组织综合考虑内外部问题。例如：员工的工作时间、设备的维修质量、设计的实施、组织内部非正式的沟通方式、地区经济、区域文化、行业发展变化等因素都会影响到组织的职业健康安全发展；识别出承包商、供应商、、邻居、员工、上级管理者等内外部的利益相关者，明确他们对职业健康安全的要求。用系统思维方式综合考虑组织内外部问题和组织内外部利益相关者的期望，从全局谋划，才能实现职业健康安全目标，因为职业健康安全是企业综合管理的结果。
5.风险管理
ISO 45001强调全生命周期的风险管理。只有组织在项目概念设计阶段就开始进行危险源识别，并在设计中有明确的措施管控识别出的危险源，经过计算验证这些管控措施能将危险源或风险管控到合理可行的状态（ALARP，as Low as Reasonably Practicable）,才能实现从根本上进行风险管理。 组织建立不同的流程是将危险源识别和管控贯穿到项目或设备的全生命周期管理过程的**，没有相应的流程，就无法系统的开展风险管理。
6.结果导向
ISO 45001强调建立职业健康安全管理体系的目的是保证员工的职业健康和安全。在核实组织是否追求这个目的时，即参考事后指标，又特别关注组织在运行职业健康安全管理体系期间真正做了什么，发生了什么改变。例如，管理层有哪些具体的决心，提供了那些资源，示范了什么；管理人员不能再讲自己要求员工做了什么，而是管理层证明自己做了什么，员工如何积极参与，后取得了什么成果；员工的心态和思维方式是否改变，只有心态和思维方式改变了，才能改变不安全行为，才能使安全行为得到长期维持。这种实实在在的结果导向才能解决为了认证而认证的错误导向，才能解决我们职业健康安全管理过程存在的“两张皮”问题。

ISO 45001证书办理需多长时间？
1.简单辅导型：单体系1个月左右，具体情况可单独沟通。
2.系统培训型：如果需要好好做，导入培训，系统辅导，周期大概是3个月左右。

ISO45001的应用建议
1、应坚持依法依规、风险**、员工参与和持续改进四个基本要求。
2、总体来看，作为OHSAS 18001的升级版本，ISO45001与其在目标、理念、核心内容和基本要求上并无差异。ISO门户网站在有关ISO45001的介绍中指出：“ISO45001无意成为具有法律约束力的文件，它是为期望消除或降低伤害风险的自愿采用者提供的管理工具。”
3、笔者认为，对于已经建立了职业健康安全管理体系的单位（组织），应相对比较容易就能够达到ISO45001的要求。
4、在ISO45001的具体应用上，应注意坚持依法依规、风险**、员工参与和持续改进四个基本要求，在法制体系框架下架构起相应的管理体系，从而规范、有效地开展职业健康安全管理工作。

新版ISO45001认证标准结构展示
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织的背景
4.1 理解组织及其背景
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 职业健康安全管理体系范围的确定
4.4 职业健康安全管理体系
5、作用
5.1 作用和承诺
5.2 职业讲课安全方针
5.3 组织的作用、职责和权限
6、风险和机遇的应对措施
6.1.1总则
6.1.2职业健康安全因素
6.1.3法律法规及其他要求
6.2职业健康安全目标及其实施的策划
6.2.1职业健康安全目标
6.2.2职业健康安全目标改善
7、支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 沟通
7.5 形成文件的信息
8、运行
8.1 运行的策划和控制
8.2 供应链计划与控制
8.3 应急准备与响应
9、绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
10、持续改进
10.1 不符合和纠正措施
10.2 改进