信阳HSE认证怎么办需要那些流程 需要的资料

6.2 管理目标及其实现的策划/管理方案
6.2.1 公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应：
a) 与管理方针保持一致；
b) 可测量；
c) 考虑适用的要求；
d) 与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关；
e) 定期进行考核；
f) 确保各级员工理解和掌握公司的管理目标；
g) 根据需要，定时更新。
根据公司产品和服务特点，确定公司的管理目标：
a.管理目标
a.质量目标
1.完井交付合格率**；
2.合同履约率**；
3.顾客满意程度90分以上。
b.HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
6.2.2 对目标的实现进行策划，包括
a) 实现目标的保证措施
b)实现目标所 需要的资源；
c) 措施实施的负责人；
d) 措施完成的时间；
e) 如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》，对目标的制定、分解及保证措施进行策划，并规定考核的频次和方法。

危险源辨识、风险评价及风险控制措施的确定
为确保QHSE管理体系的有效运行，定期对本公司职业健康安全活动中的危险源进行全面的辨识与评价，实现对职业健康安全风险的全面管理和有效控制，公司制定《危险源辨识、风险评价和控制措施确定控制程序》，该程序主管部门是项目部，主要内容是：
1)辨识危险源必须覆盖整个范围所有活动，包括：
a) 常规和非常规的活动；
b) 所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动；
c) 人的行为、能力和其他人为因素；
d) 已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员产生不利影响的
危害因素；
e) 在工作场所附近，由组织控制下的相关活动所产生的危害因素；
f) 由本组织或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；
g) 组织及其活动、材料的变更，或计划的变更；
h) 健康、安全与环境管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动
的影响；
i) 任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；
j) 对工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包
括其对人的能力的适应性；
k) 事故及潜在的危害和影响；
l) 以往活动的遗留问题。
2)公司应确保在确定控制措施时考虑这些评价的结果。
在确定控制措施或考虑变更现有控制措施时，应按如下顺序考虑降低风险：
a)消除；
b)替代；
c)工程控制措施；
d)标志、警告和（或）管理控制措施；
e)个体防护装备。
公司应将危险源辨识、风险评价和控制措施的确定结果形成文件并及时更新。
在建立、实施和保持职业健康安全管理体系时，组织应确保对职业健康安全风险和确定的控制措施得到考虑。

公司全面贯彻QHSE管理体系的管理规定，同时必须遵照执行国家和地方的法律法规和其他要求，为此制定《法律法规和其他要控制程序》，主管部门是项目部，主要内容是：
（1）明确法律、法规和其他要求的获取范围（包括可预期的、未来即将生效的）和获取途径；
（2）各责任部门对适用的法律、法规和其他要求进行确认，确定环境法律法规要求如何应用于组织的环境因素。对关系重大的法律、法规和其他要求应向主管**报告，并通过管理者代表在两天内向高管理者通报，然后登记发放；
（3）各责任部门对确认适用的法律、法规和其他要求应编制清单，由项目部汇总成《法律、法规及其他要求总清单》；
（4）当法律、法规和其他要求发生变化时，或公司的活动、产品、服务发生较大变化时，各责任部门应对适用的法律、法规和其他要求进行更新确定。

2.4.3 环境因素的识别

2.5 风险评价

2.5.1 评价单元的划分

2.5.2 评价方法选用

2.6 健康安全对策措施

2.6.1 安全对策措施制定的原则、要求

2.6.2 安全技术对策措施概要

2.6.3 厂址及厂区平面布置的对策措施

2.6.4 防火、防爆对策措施

2.6.5 电气安全对策措施

2.6.6 机械伤害防护措施

2.6.7 安全人机工程学原则

2.6.8 安全信息的使用

2.6.9 特种设备安全对策措施

2.6.10 防高处坠落、物体打击对策措施

2.6.11 安全色、安全标志

2.6.12 贮运安全对策措施

2.6.13 焊割作业的安全对策措施

2.6.14 防腐蚀对策措施

2.6.15 产品及生产设备的选用

2.6.16 采暖、通风、照明、采光

2.6.17 有害因素控制对策措施

2.7 环境因素控制技术选用

2.7.1 大气污染物治理技术

2.7.2 气态污染物治理技术

2.7.3 废水处理技术_

2.7.4 固体废物处理处置技术

2.7.5 噪声控制技术

4.4管理体系及其过程
4.4.1本公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系，包括所需过程及其相互作用。
1．确定公司管理体系过程包括：
a.战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
b.支持过程：人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
c.销售实现过程：包括与产品有关的过程。
d、维修实现过程：包括维修过程、放行过程
e绩效评价和改进过程：包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
2.确定每一过程的的实施要求和控制结果；
3、确定过程的顺序和相互关系；
4、编制过程控制文件对过程实施控制，包括监视、测量和相关的绩效指标，保证过程的运行和有效控制；
5、为过程的运行配备必要的资源；
6、进行职责分工，明确过程的责任人；
7、确定并实施风险和机遇的应对措施
8、对过程的控制结果进行检查和评价，针对发现的问题，确定并实施变更；
9、持续改进管理体系及其过程。
10、通过健康安全与环境初始评审，明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会，在此基础上进行策划和设计，确定如何实现这些要求，并形成文件。
公司编制程序文件、管理文件和记录，以保证过程运行和提供证据。