三门峡**肥认证需要那些流程 需要的资料

中正公司以的绩效和充盈的实力获得美国ANAB和英国UKAS的认可，一举成为国内一能同时直接提供CNAS/UKAS/ANAB认证服务的职业化跨国咨询机构，客户可通过审，取得国内/外多类证书。
综合部职责权限
a. 负责公司劳动工资、劳动保护、行政管理、绩效考核、人事管理、后勤、部门行政协调、档案管理、微机管理、员工培训等工作，受总经理直接。
b. 做好公司对外接待、攻关和协调工作；
c. 建立员工人事档案和员工培训考核制度，对新进厂的员工及不能胜任的人员及时公司培训、考核。
d. 确保各部门必需的工作环境。
e. 对内部检查资料进行搜集管理；
f. 负责公司**产品的文件控制管理；
g. 负责公司**产品的质量记录收集和控制工作。

**肥料标准（NY525-2012）
随着家庭养殖业的萎缩、农村冲水马桶的兴起，农家肥逐渐没落。随后，长期的化肥施用，导致土地肥力下降、土壤板结、土质恶化、病虫害增多等问题出现，商品**肥应运而生并逐渐成为主流。
如今所说的**肥，多指商品**肥。是以各种动物废弃物和植物体，采用物理、化学、生物或三者兼有的处理技术，经过一定的加工工艺，消除其中的有害物质达到无害化标准而形成的，符合国家相关标准及法规的一类肥料。

依据GB/T19630.1~4－2011《**产品》国家标准,结合公司的实际经营管理情况编制的，该手册规定了公司**产品质量管理机构，明确了**产品生产、加工、经营的方针和目标，规定了各级与质量有关的管理、验证和执行人员的职责，从各环节进行控制，以保证**产品质量管理终合格。本手册适用于本公司**产品及相关生产、加工、标识与销售和管理体系有关的各个部门和场所的**产品管理。现予以批准颁布实施。
**产品是利国利民，有利于全社会乃至人类生存环境的公益事业，生产过程中遵循自然规律和生态学原理，禁止使用对人体健康和生态环境有害的物质，**产品的高投入目的是为改善生态环境维护人体健康。公司旨在发展**事业为维护生态环境助一臂之力。

内部检查管理规程
1.0目的
为验证公司系统内**管理体系是否规范要求，体系是否得到有效实施、保持和改进,保证**生产管理体系及生产过程符合《GB/T19630.1～GB/T19630.4**产品》的要求，特编制本文件适用于内部检查。
2.0适用范围
适用于公司内部质量检查的公司和实施的控制。
3.0职责
3.1 **管理代表负责审批有关的内部质量检查的计划、报告等文件，并公司进行内部质量检查活动。
3.2 综合部在**管理代表指导下，具体公司开展内部质量检查活动。并对采取的纠正措施的实施和效果进行跟踪检查及验证。
3.3 检查组负责编制有关检查文件并进行现场检查。
4工作程序
4.1 识别不合格
质检部、各部门应识别与产品质量有关的质量管理体系运行过程中的不合格，采取相应的纠正措施，以消除不合格产品的原因，防止不合格的再次发生。
不合格包括产品实现过程的不合格（采购产品、半成品、成品的不合格）及质量管理过程的不合格项等。
4.2识别不合格原因
4.2.1公司质检部及时收集并识别与产品质量有关的信息，各部门负责对质量管理体系各过程输出的信息进行识别。包括：
2内部检查、外部检查中出现的不合格;
3发生顾客投诉和索赔时；
4产品出现质量问题；
5各部门质量记录出现异常；
6其他不符合质量方针、目标或体系文件规定时；
7供方产品或服务出现严重不合格时。
4.2.2各部门根据自身职责及时反馈信息，由质检部分类整理，作为制定纠正措施的依据。
4.2.3将上述信息填写在“纠正/预防措施处理单”栏。
4.2.4 质量问题分类
5A类质量问题。指产品实现过程中发生严重不合格、重大质量事故，引起顾客投诉不满意的问题。
9B类质量问题。指对产品质量影响不大、不会引起顾客很大争议的问题、产品实现过程中出现的偶然、一般的问题、责任部门明确且能自行及时处理的问题。
4.3.5原因调查
由质检部公司，以数据和事实为依据，采用统计技术或试验方式，查明质量问题发生的根本原因。
A类问题，由**管理代表公司相关部门对已发生的不合格原因进行调查，并判定责任。必要时，将调查结果形成“专题质量分析报告”。
B 类问题，由质检部责成责任部门进行原因的调查。
4.3 纠正/措施处理单
4.3.1纠正/预防措施处理单的制订，必须以利于体系的持续改进和确保顾客的要求得到满足为前提。
4.3.2对综合质量问题，应提交质量例会进行讨论，划分责任部门，确定相关的纠正措施，责任部门按纠正措施方案公司实施，并将实施结果报质检部。
4.3.4针对不合格产生的原因，在成本分析的基础上确定纠正措施，若问题涉及到多个部门，由质检部协调并公司实施。
4.4 对不合格采取纠正措施
4.4.1 配料、包装材料、半成品、成品不合格的纠正措施
（1）质检部负责提供不合格原辅材料的检验报告，交给**管理代表，由**管理代表负责公司处理。
（2）对不能满足质量保证协议的供方，由市场部负责审，**管理代表批准后市场部将其从合格供方中删除并通知供方。
4.4.2 生产过程中出现不合格的纠正措施
当生产过程中出现不合格品时，由质检部主持召开现场质量分析会，对其不合格的原因进行分析，作出结论，制定出纠正措施，责任落实到人，并写出“会议纪要”，上报质检部。
5生产中出现的不合格已造成产品报废时，由**管理代表主持召开现场质量分析会，由质检部负责制定纠正措施。
4.4.3质量体系不合格的纠正措施
质量体系内检或外审中所提出的不合格项由相关部门，根据不合格原因制定出纠正措施，限期整改。
4.5纠正措施有效性价
4.5.1纠正措施实施后，在质检部主持下，公司相关责任部门对实施效果进行验证，确认其有效性。
4.5.2对实施有效的纠正措施，如涉及文件修改时，原文件发放部门按《文件管理规程》规定作出更改。
4.5.3实施结果未能达到计划要求时，应重复以上工作程序，直至结果满意为止。
4.5.4详细记录纠正措施的实施结果，并由质检部保留。
.5.1 内检员负责编制《内部检查计划》，经**管理代表批准后实施。每次的内检计划由内检员编制，经**管理代表批准，并于10天前通知受审部门作好准备。
4.5.2 追加内检计划经**管理代表批准，由内检组对公司各部门下达追加内检通知。
4.5.3 内检应确定检查目的、检查范围、检查依据、检查日期及检查组人员组成。

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