但不限于以下内容:FMEA、制造过程控制和控制计划。
在每一组织中能支持顾客的制造或设计中心场所的人员,应能通过顾客的门户平台访问并能力使用必要的可用的计算机软件。按照要求对组织的人员提供顾客要求、纠正(或预防)措施、计算机应用软件有关的培训。
企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析
内部审核
组织进行内部审核
质量体系审核
过程审核
产品审核
内审验证
问题整改,封闭的要求和方法
管理评审
管理评审计划的编制
管理评审输入内容的确认
管理评审输出内容的确认
管理评审改进
现场文件审核(阶段)
由认证公司进行文件审核
改进文审问题逐项改进
验证实施完成情况
认证
接受认证机构现场审核
审核中发生的不符合项改进
文件编写:分级分部门的 符合性实用性操作性审查书面修改意见文件适用性接口性讨论文件审批发布
体系评价及改进:二次体系内审,体系内审纠正措施提出,纠正措施跟踪及评价,管理评审,与其它管理体系整合效果评价,整合体系的改进
现有文件的查阅 现有文件的符合性 现场文件的完整性 现场文件的适用性
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