不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
以顾客为关注焦点
管理者应证实其以顾客为关注焦点的作用和承诺,通过:
确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求;
确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇;
始终致力于增强顾客满意。
准备出已完工的一口井的两书一表(有完整的两书一表) 应急预案、是否有应急演练,若有,则提供应急演练记录(应急预案可以重新打印,企业hse认证机构,演 练记录在两书一表里有) 已完工井的协议、开钻令、技术交底、施工组织设计、设备维护保养记录、设备维修记 录、监理单位签字的文件、日常检查记录、安全例会记录、安全培训记录、劳保用品发放记录、正压式呼吸器检查记录、消防器材检查记录、完井资料(甲方确认的)等。越全越好(完工井的协议没有,开钻令,企业hse认证,技术交底有,施工设计有,设备保养记录有,维修记录有,hse认证,)
管理目标及其实现的策划/管理方案
公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应:
与管理方针保持一致;
可测量;
考虑适用的要求;
与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关;
定期进行考核;
确保各级员工理解和掌握公司的管理目标;
根据需要,定时更新。
根据公司产品和服务特点,确定公司的管理目标:
管理目标
质量目标
完井交付合格率;
合同履约率;
顾客满意程度90分以上。
HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
对目标的实现进行策划,包括
实现目标的保证措施
实现目标所 需要的资源;
措施实施的负责人;
措施完成的时间;
如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》,对目标的制定、分解及保证措施进行策划,并规定考核的频次和方法。
6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》,目的
a.根据4.1和4.2条款的要求,识别、确定风险和机遇,以增强有利因素,保证公司管理体系实现预期的结果 ,并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度,确定应对风险和机遇的措施,并将应对措施与公司管理体系相融合,并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。
以: 确保管理体系符合本标准的要求;确保各过程的控制结果满足策划的要求;报告管理体系绩效及其改进机遇,特别向管理者报告; 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点; 确保在策划和实施管理体系变更时,保持其完整性。
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主要经营吉林省千好企业管理咨询有限公司专门从事清真认证、**认证、计量器具检测、知识产权认证、ISO50001能源认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证、HACCP危害分析与关键控制点认证等多类型认证。
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