梅州ISO9001质量管理体系认证电话咨询 需要的资料

公司内管理者召开管理评审会议，对内审结果、过程业绩和服务的符合性、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和需要改进的情况进行评审。
质量管理体系   要求 范围
公司依据GB/T19001-2016标准要求，建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。
本公司的主要产品为：ＸＸＸＸＸＸ。
规范性引用文件，GB/T19001-2016  《质量管理体系  要求》
术语和定义，本标准采用 GB/T19001-2016 中所确立的术语和定义。
组织环境，公司应确定外部和内部那些与公司的目标、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的因素。
需要时，公司应更新这些信息。 
在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司应考虑以下方面： 
可能对公司的目标造成影响的变更和趋势； 
与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观； 
公司管理、战略**、内部政策和承诺； 
资源的获得和**供给、技术变更。
外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。内部环境，可以是公司的理念、价值观和文化。
理解相关方的需求和期望
由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此，公司应确定： 
a) 与质量管理体系有关的相关方；
b) 相关方的要求。
公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。 
本公司应考虑的相关方包括： 
a) 直接顾客
b) 终使用者
c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他
d) 立法机构
e) 其他。

相关方关注公司持续提供的生产和服务质量是否符合顾客要求，是否满足对路，以及生产项目的合规情况。公司明确了影响企业绩效或受到企业项目工程影响的相关方，通过调查、访谈了解上述相关方的要求。同时每年通过访谈、网站向社会告知企业联系方式和项目工程情况，持续与相关方沟通，了解相关方要求，对他们的要求进行评审。

确定这些过程的顺序和相互作用。对于所识别的过程，确定这些过程的顺序和相互作用。用管理体系文件实施和运行控制，以实现过程的增值。
通过对照6.1的要求所确定的风险和机遇，将基于风险的思维应用于策划和实施管理体系过程，并借以确定形成文件的信息的范围和程度。
通过对过程输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源做出明确规定，给出为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法。统一协调组织机构，明确职权，制定并贯彻体系文件，使公司各项体系管理活动更加规范化、标准化和程序化，确保各过程得到有效控制。
评价这些过程绩效和有效性，识别更新的需求，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果。
通过人力资源工作、基础设施与环境改善、财务支持、质量检查监督和信息系统工作的开展，为过程运行与监测提供必要的资源与信息。

ISO9001咨询流程 项 目  内 容  时 限 
调研  证照  营业执照副本复印件（有新年检章）、组织代码证副本复印件（有新年检章）、饲料生产许可证、饲料生产企业审核合格证、产品检验报告（生产性企业） 1天
 环境  是否符合认证低要求
设施  计量器具（秤、天平等用于计量）、压力表、压力锅、安全阀等，如有需要送检 
设备  特种设备：叉车、铲车、龙门吊、用于生产的锅炉（用于取暖的除外），如有需要送检 
文件起草（由咨询师协助企业完成）  1 体系文件  ISO9000质量手册、程序文件 （需要咨询公司咨询老师协助制作完成） 15天
作业文件  各类管理文件、作业书等（需要咨询公司咨询老师协助制作完成）  
记录文件  体系和公司生产经营过程要求的各类记录表单（需要咨询公司咨询老师协助制作完成）  
管 理 体 系 试 运 行（由咨询师协助企业完成）  1 文件执行  ISO9000质量手册、程序文件、各类管理文件、作业书、体系和公司生产经营过程要求的各类记录表单等 （需要咨询公司咨询老师协助制作完成） 1个月
设施、 设备整改  检验仪器检定  根据实际情况定
内审  由内审员对整个体系的运行情况进行内部审核，发现问题并进行整改  1-4天 
（视企业产品复杂程度和人数定）
管理评审  对公司的体系运行情况作出总体评价 （需要咨询公司咨询老师协助制作完成） 1天 (以会议形式进行） 
认证  1 ISO9000认证申请  按认证要求向认证机构提交认证资料，提出认证申请   现场认证  接受认证机构现场认证  2-4天
整改  对认证机构开具的不合格项进行整改  视实际情况定  总结  对整个认证工作进行总结
以顾客为关注焦点
作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利的关系
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