广州HSE认证申请流程 需要的资料

不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素**构成的整体，这些要素通过、科学、系统的运行模式**地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 该体系初有国际的石油化工企业先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油** 气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。

健康、安全与环境方针 
组织对其健康、安全与环境绩效的意图与原则的声明。
目标   
    组织在健康、安全与环境绩效方面所要达到的目的。
健康、安全与环境指标   
直接来自健康、安全与环境目标，或为实现目标所需规定并满足的具体的健康、安全与环境绩效要求（准则），它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。
    绩效  
    基于健康、安全与环境方针和目标，与组织的健康、安全与环境风险控制有关的，健康、安全与环境管理体系的可测量结果。
     危害因素   
一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。
  危害因素辨识  
识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。
风险  
    某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。
风险评价  
    评估风险程度以及确定风险是否可容许的全过程。
不符合  
    任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
安全 
免除了不可接受的损害风险的状态。
健康  
    影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康的条件和因素。
可接受风险 
    根据组织的法律义务和健康、安全与环境方针，已降至组织可接受的程度的风险。
  环境影响 
全部或部分的由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
污染预防 
旨在避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。
清洁生产 
   将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以期增加生态效率并减少人类和环境的风险。
健康、安全与环境管理方案(HSE管理方案) 
为实现健康、安全与环境目标和指标所规定的职责权限、资源、程序（措施）和期限的文件。

作用和承诺总则 管理者应证实其对管理体系的作用和承诺，通过：
对管理体系的有效性承担责任；
确保制定管理体系的管理方针和管理目标，并与组织环境和战略方向相一致；
确保质量管理体系  要求融入与组织的业务过程；
促进使用过程方法和基于风险的思维；
确保获得管理体系所需的资源；
沟通有效的质量管理和符合质量管理体系  要求的重要性；
确保实现管理体系的预期结果；
促使、和支持员工努力提高管理体系的有效性；
推动改进；
支持其他管理者履行其相关领域的职责。
确康、安全与环境管理体系有效运行的其他活动，在各项工作和活动中使员工感受到自己对安全的重视和；公司建设和维护企业安全文化，采取多种形式的安全文化活动，引导全体运员工的安全和安全行为，形成具有其特点的安全价值观。

公司要确定并提供为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源。 公司要考虑：
现有内部资源的能力和约束；
需要从外部供方获取的资源。
人员 公司要确定并提供管理体系所需要的人员，以有效实施管理体系并运行和控制其过程，根据公司管理体系需求，设置了相关岗位，具体见《岗位职责及任职标准》 。
认真执行设备的各项管理制度和操作规程，搞好油水、气路、电路、灭火器材等管理，搞好油料对路、计量、净化等工作。
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