审核 为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、立的并形成文件的过程。 持续改进 为改进健康、安全与环境总体绩效,根据健康、安全与环境方针,组织强化健康、安全与环境管理体系的过程。
作用和承诺总则 管理者应证实其对管理体系的作用和承诺,通过:
对管理体系的有效性承担责任;
确保制定管理体系的管理方针和管理目标,并与组织环境和战略方向相一致;
确保质量管理体系 要求融入与组织的业务过程;
促进使用过程方法和基于风险的思维;
确保获得管理体系所需的资源;
沟通有效的质量管理和符合质量管理体系 要求的重要性;
确保实现管理体系的预期结果;
促使、和支持员工努力提高管理体系的有效性;
推动改进;
支持其他管理者履行其相关领域的职责。
确康、安全与环境管理体系有效运行的其他活动,在各项工作和活动中使员工感受到自己对安全的重视和;公司建设和维护企业安全文化,采取多种形式的安全文化活动,引导全体运员工的安全和安全行为,形成具有其特点的安全价值观。
部分常用术语:
组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
供方:提品的组织或个人。
顾客:接受产品的组织或个人。
相关方:关注组织的业绩或成就,环境与职业健康安全表现的利益或成就或受其环境与职业健康安全表现影响的个人或团体。
高管理者:在高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
质量:一组固有特性满足要求的程度。
合格:满足要求。
不合格:未满足要求。
记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。
返工:为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。
返修:为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
事故
造成、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
事件
导致或可能导致事故的情况。
审核
为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、立的并形成文件的过程。
持续改进
为改进健康、安全与环境总体绩效,根据健康、安全与环境方针,组织强化健康、安全与环境管理体系的过程。
健康、安全与环境管理体系
总的管理体系的一个部分,便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
管理体系及其过程本公司确保按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系,包括所需过程及其相互作用。
确定公司管理体系过程包括:
战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
支持过程:人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
销售实现过程:包括与产品有关的过程。
维修实现过程:包括维修过程、放行过程
绩效评价和改进过程:包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
确定每一过程的的实施要求和控制结果;
确定过程的顺序和相互关系;
编制过程控制文件对过程实施控制,包括监视、测量和相关的绩效指标,保证过程的运行和有效控制;
为过程的运行配备必要的资源;
进行职责分工,明确过程的责任人;
确定并实施风险和机遇的应对措施
对过程的控制结果进行检查和评价,针对发现的问题,确定并实施变更;
持续改进管理体系及其过程。
通过健康安全与环境初始评审,明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会,在此基础上进行策划和设计,确定如何实现这些要求,并形成文件。
公司编制程序文件、管理文件和记录,以保证过程运行和提供证据。
管理方针
制定管理方针
管理者应制定、实施和保持管理方针,方针应:
适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向;
为制定管理目标提供框架
包括满足适用要求的承诺;
包括持续改进管理体系的承诺。
组织的角色、职责和权限 为了有效的实施质量管理,本公司确定了组织结构,并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系,并在公司内对各级员工进行了必要的传达,各的职能分配表。 同时制定了《岗位职责及任职标准》,对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。
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